도서명 : 디퍼런트 Different
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성명소속 : 정재호 기술실 미디어플랫폼팀
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독서기간 : 2014-07-05 ~ 2014-07-14
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책 내용 소개[인상 깊었던 점] :
* 평가 좋아하다가 본적도 못 찾는 이유
평가시스템이 더욱 구체적인 형태로 자리를 잡을 수록 개척자들의 입지는
점점 좁아지기 마련이다. 즉, 무언가를 평가하려는 시도는 결국 그 속의 다양한
구성요소들을 비슷비슷한 존재로 만들어버린다.
*시장 조사를 멀리한 기업이 1등이 되는 이유
분명한 사실 한 가지는 차별화는 곧 포기를 의미한다는 것이다.
한 분야에서 최고가 되기 위해서는 다른 분야를 포기해야 한다.
* 스타벅스와 맥도날드가 비슷해지는 이유
자신의 경쟁력을 도표로 확인할 때, 말도 안 되는 일들이 벌어지고 만다.
경쟁에 참여하고 있는 모든 구성우너들은 오직 자신의 약점을 보완하는 작업에
주력한다.
오늘날 대부분의 기업들 역시 이러한 유혹에서 벗어나지 못하고 있다.
대다수의 접근 방식 : 약점을 보완하려는 시도 → 더욱 '평준화된 모습'
극소수의 접근 방식 : 장점을 강화하려는 시도 → 장점을 강화하려는 시도
* 너무 익숙하면 지는 거다
지나친 친숙함은 무감각을 초래한다.
그러므로 신숙함이 본연의 가치를 발휘하려면 적절한 수준을 유지해야 한다.
* 혁신의 세가지 방법
'확장'이 아닌 '제거'를 통해 가능하다.
분열을 통해 이루어진다.
병형transformation을 통해서 가능하다.
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업무에 활용할 수 있는 Tip :
진정한 혁신을 이뤄내는 지침서로서의 역할
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기타 의견[추천 의향 등] :
경쟁 결과 평준화로 귀결되는 과정에 대해서 한번쯤 생각해 볼 만하다고 생각된다.
가볍게 읽는 것으로 추천하고 싶다.
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